ÃëàâíàÿDOOSAN

DOOSAN

DOOSAN
Íàçâàíèå êîìïàíèè DOOSAN ïåðåâîäèòñÿ ñ êîðåéñêîãî êàê «ìîãó÷àÿ ãîðà èç ìàëåíüêèõ ïåñ÷èíîê». Òàêèì îáðàçîì, ñîçäàòåëè êîìïàíèè óâåðåíû, ÷òî âåëèêèå äîñòèæåíèÿ ñêëàäûâàþòñÿ èç óñèëèé êàæäîãî ÷åëîâåêà. DOOSAN ïîçèöèîíèðóåò ñåáÿ êàê êîìïàíèþ, êîòîðàÿ íèêîãäà íå îñòàíàâëèâàåòñÿ, ïîêà íå äîñòèãíåò öåëè, è êàæäûé øàã êîòîðîé ñ óâåðåííîñòüþ ìîæíî íàçâàòü èñòîðè÷åñêèì.


DOOSAN ÿâëÿåòñÿ ñòàðåéøèì ïðåäïðèÿòèåì â Êîðåå - âåäÿ ñâîþ èñòîðèþ ñ 1896 ãîäà, â áóäóùåì ãîäó êîìïàíèÿ áóäåò ïðàçäíîâàòü ñâîé 120-ëåòíèé þáèëåé! Íà ïðîòÿæåíèè âñåõ ýòèõ ëåò êîìïàíèÿ íå ïåðåñòàåò ñîâåðøåíñòâîâàòüñÿ è ïîêàçûâàòü çíà÷èòåëüíûé ðîñò âî ìíîãèõ ñôåðàõ.


Ñåé÷àñ â ýòî òðóäíî ïîâåðèòü, íî ñâîþ äåÿòåëüíîñòü ýòîò ìîíñòð ïî ïðîèçâîäñòâó ñïåöòåõíèêè íà÷èíàë ñ ïðîäàæè ïèâà è äðóãèõ íàïèòêîâ, è ïðåäñòàâëÿë ñîáîé íåáîëüøîé ìàãàçèí÷èê â Ñåóëå ïîä íàçâàíèåì "Park Seung-JIK Store" ("Ïàê Ñóíã-Äæèê"). Ëèøü â 1946 íàçâàíèå êîìïàíèè áûëî èçìåíåíî íà DOOSAN.

ÒÅÕÍÈÊÀ DOOSAN

 òå÷åíèå íåñêîëüêèõ ëåò êîìïàíèÿ áûñòðî çàâîåâàëà ñåãìåíò ïîòðåáèòåëüñêèõ òîâàðîâ, à ïîñòîÿííàÿ ñèñòåìàòèçàöèÿ àëêîãîëüíîãî áèçíåñà ïðèâåëà ê òîìó, ÷òî â 1970-õ ãîäàõ êîìïàíèÿ DOOSAN îòâå÷àëà çà 80% äîëè ðûíêà. Ê 1980 ãîäó DOOSAN âîçãëàâèë íå òîëüêî ñïèñîê ïðåäïðèÿòèé ïî ïðîèçâîäñòâó àëêîãîëüíûõ íàïèòêîâ, íî è âî ìíîãèõ äðóãèõ îáëàñòÿõ ïîòðåáèòåëüñêèõ òîâàðîâ.


Îäíàêî â ñåðåäèíå 90-õ ãîäîâ âîçíèêëî ïåðåíàñûùåíèå âíóòðåííåãî ðûíêà è âîçíèêëà îæåñòî÷åííàÿ êîíêóðåíöèÿ, â ñâÿçè ñ ÷åì âñòàë âîïðîñ  î ïîëíîé ðåîðãàíèçàöèè êîìïàíèè. Áûëî ïðèíÿòî ðåøåíèå î ïðîäàæå ïèâíîãî ïîäðàçäåëåíèÿ Π(Oriental Brewery), à âñå ìíîãî÷èñëåííûå äî÷åðíèå ïðåäïðèÿòèÿ áûëè èíòåãðèðîâàíû ïîä DOOSAN CORPORATION.

Ïåðâîíà÷àëüíî êîìïàíèÿ èñïîëüçîâàëà íàðàáîòêè è ëèöåíçèè èçâåñòíûõ ôèðì – ïðîèçâîäèòåëåé äîðîæíî-ñòðîèòåëüíîé, çåìëåðîéíîé ñïåöòåõíèêè. Ñ 1985 ãîäà êîìïàíèÿ DOOSAN âåäåò ñîáñòâåííûå ðàçðàáîòêè â äàííîé ñôåðå.


ÒÅÕÍÈÊÀ DOOSAN

Êîðïîðàöèÿ DOOSAN INFACORE ðàçðàáîòàëà ãëîáàëüíóþ ïîëèòèêó ðîñòà, çà ñ÷åò ñëèÿíèÿ è ïîãëîùåíèÿ êðóïíûõ êîìïàíèé.  2001 ãîäó áûëà ïðèîáðåòåíà Korea Heavy Industries & Construction ñïåöèàëèçèðóþùàÿ íà ñèëîâûõ óñòàíîâêàõ, â 2003 – Koryo Industrial Development.


 2005 ãîäó êîìïàíèè DOOSAN ïðèîáðåòàåò DAEWOO HEAVLY INDUSTRIES, ÷òî çíà÷èòåëüíî óïðî÷íèëî ïîçèöèè êîìïàíèè íà ðûíêå äâèãàòåëåé è ñòðîèòåëüíîé òåõíèêè. Ñ ýòîãî ìîìåíòà âñÿ òåõíèêà ñòàëà âûïóñêàòüñÿ ïîä äâîéíûì áðåíäîì DOOSAN-DAEWOO. Íî â íà÷àëå 2007 ãîäà, ïîñëå îáåñïå÷åíèÿ ïðååìñòâåííîñòè, DOOSAN GROUP ïåðåõîäèò íà åäèíûé áðåíä – DOOSAN.


 2006 ãîäó DOOSAN ïðèîáðåòàåò áðèòàíñêóþ èíæèíèðèíãîâóþ êîìïàíèþ Mitsui Babcock è ðóìûíñêóþ êîìïàíèþ Kvaerner IMGB, ñïåöèàëèçèðóþùóþñÿ íà ëèòüå è êîâêå. Ñ ïðèîáðåòåíèåì â 2007 ãîäó àìåðèêàíñêîé êîìïàíèè Bobcat (ìèðîâîé ëèäåð â ïðîèçâîäñòâå ìàëîé ñòðîèòåëüíîé òåõíèêè) êîðïîðàöèÿ DOOSAN INFACORE çàíèìàåò 7-å ìåñòî â ðåéòèíãå ìèðîâûõ ïîñòàâùèêîâ ñòðîèòåëüíîé òåõíèêè.

ÒÅÕÍÈÊÀ DOOSAN

 íàñòîÿùåå âðåìÿ DOOSAN ÿâëÿåòñÿ ìåæäóíàðîäíîé êîðïîðàöèåé, ñïåöèàëèçèðóþùàÿñÿ íà ïðîèçâîäñòâå ýëåêòðîýíåðãèè, îïðåñíåíèè ìîðñêîé âîäû, òÿæåëîé òåõíèêè è ñòðîèòåëüíîãî îáîðóäîâàíèÿ. Íàäåæíûå ïðîèçâîäñòâåííûå ìîùíîñòè ïîçâîëÿþò êîìïàíèè âûïîëíÿòü îáîðîííûå çàêàçû êîðåéñêîãî ïðàâèòåëüñòâà.


Òàêèå âûñîêèå ïîêàçàòåëè ðîñòà â çíà÷èòåëüíîé ìåðå îáúÿñíÿåòñÿ ïîíèìàíèåì DOOSAN êîðïîðàòèâíûõ öåííîñòåé è ïîòåíöèàëà ðîñòà ìåæäóíàðîäíûõ êîìïàíèé. Òàêæå íåìàëîâàæíóþ ðîëü ñûãðàëî è ñîáñòâåííàÿ óíèêàëüíàÿ âíóòðåííÿÿ îðãàíèçàöèÿ DOOSAN, åå óìåíèå ñîçäàòü ãàðìîíèþ ìåæäó ñîòðóäíèêàìè èç ðàçíûõ ñëîåâ è êóëüòóð.  êîìïàíèè ðàáîòàþò ñîòðóäíèêè íåçàâèñèìî îò íàöèîíàëüíîñòè. Äîëÿ èíîñòðàííûõ ðàáîòíèêîâ â íàñòîÿùåå âðåìÿ äîñòèãëà 50%, è â ýòîé ñôåðå êîðåéñêèé ïðîìûøëåííûé ãèãàíò ìîæåò êîíêóðèðîâàòü ñ ëþáûì äðóãèì áèçíåñ-êîíãëîìåðàòîì.


Íà òåêóùèé ìîìåíò DOOSAN èìååò øèðîêóþ ñåòü ïðåäñòàâèòåëüñòâ è îôèöèàëüíûõ äèëåðîâ, îõâàòûâàþùóþ òåððèòîðèþ 38 ñòðàí.

Òîâàðû ïðîèçâîäèòåëÿ